编号:3896 简历更新:2018-11-21 浏览:
石守江
|57岁|山东东营 |本科学历|20年及以上经验
求职意向
  • 期望从事职位: 地质监督 项目总监 项目经理 总地质师/副总地质师 总工/副总工程师
  • 期望从事行业:石油天然气
  • 工作地点:不限 不限
  • 期望薪资:面议
  • 到岗时间:1周以内
  • 求职状态:其他
  • 期望工作性质:全职
工作经历 平均工作时长:35年1个月
  • 1983.07-2018.01
    胜利地质录井公司生产技术管理
    1983.07- -1989.01: 胜利地质录井公司地质四队地质技术员、录井队长。 我负责完成了盐9、莱10等30多口重点探井的录井任务,“三项”层位卡准率、油气层发现率、资料优良率均为100%;工作中,我带队完成了重点探井垦东16井的钻探任务,荣立了集体三等功。我在探井录井中准确发现了含油岩屑,为盐家油田、正理庄油田、正南油田、垦东油田的发现发挥了重要作用。 1989.01- -1996.08 胜利地质录井公司地质四队生产技术管理、副队长。 高青会战中,我承担了前线项目部10支录井队的生产技术管理工作,完成了包括樊12、金31等101口井的录井任务,各项录井指标取得了优秀成绩。樊12井录井中,我与录井队同事共同努力,在沙河街组地层中准确的发现了多层油气显示,开启了樊家地区勘探工作的新局面。 我完成了樊23井、花17井等多口井的单井评价工作,编写了“樊家地区沙三段油气成藏特征”,并获得优秀报告。 我担任地质四队副队长,负责地质四队30支录井队的生产技术管理和技术培训工作。我通过组织培训讲座等多种形式的培训,快速培养了一批技术骨干充实到岗位。工作中,我在每年120多口探井与开发井录井任务的情况下,保持了录井质量的稳步提高。地质四队连续多年获得公司先进单位。 1996.08- -2003.08胜利地质录井公司生产运行科生产调度管理、调度长。 在公司生产运行科,无论是生产调度管理与调度长岗位,我严格执行生产管理制度,发挥了“组织、协调、监控、指挥、服务”的工作职能,保证了公司录井生产的正常有序实施。每年完成探井100余口,开发井700多口井的信息处理和组织运行工作。公司生产运行科调度室连年荣获管理局先进调度室称号。 2003.08- -2009.12胜利地质录井公司新疆录井部西北项目经理。 2003年,西部上产会战的号角吹响。公司为进一步拓展外部市场,委派我到新疆录井部担任西北油田项目管理工作,主要负责录井队生产组织运行、技术管理、重要生产环节疑难技术问题把关,招投标与劳务结算等工作。我和同事一起优化项目部管理流程,制定出“轮台项目部管理制度”“塔河油区录井技术管理及操作指南”“塔河油区岩谱集”等系列制度规范,促进了管理向规范化、标准化方向迈进。 流程疏通后,项目部加大市场开拓力度,一方面不断提升现场服务质量,制定出二开验收前、地质层位卡取前、油气显示落实前管理人员驻井把关长效制度,有效保障每一口井关键施工环节优质完成;另一方面加强市场调研,定期收集井位部署,提前做好录井设备、人员队伍筹备,不断提高施工井中标率。经过项目部6年的苦心经营,录井队伍由最初3支扩充至8支,工作量年度最高达到30余口,有5支队伍获得西北油田分公司“优秀施工队伍”称号。 2009.12- -2011.12 ,胜利地质录井公司安全环保科HSE监督管理。 我在公司安全环保科安全环保监督站工作,主要负责HSE现场监控管理、监督检查、巡查工作。我策划编制了公司的《井控坐岗观察记录》、《工程施工异常预报通知单》、《钻开油气层前地质预告通知单》,规范了现场井控基础管理,提高了应急处置效率。我结合多年现场工作经验,将录井现场录井队的60多项QHSE资料规范为“6 1”标准化规范,有效提高现场标准化水平。这项措施既为录井队减轻负担,提升了工作效率,又节约了材料成本。我参与了中国石化油田企业HSE培训教材《录井》的编写工作。 2011.12- -2014.06,胜利地质录井公司录井监控指挥中心录井监控管理。 我在录井监控指挥中心监控管理岗位,通过加强探井、非常规井、欠平衡井和含硫区域施工的监控管理,抓好施工队伍的管理工作,积极投身生产技术质量和HSE现场监督检查、监控工作中。我利用《生产综合管理系统》、《录井远程实时显示系统》、《工程录井异常预警系统》、《远程会议系统》和《勘探决策支持系统》等五大系统,对正钻探井、开发井等的施工状态与生产情况进行监控;通过钻前研究、动态跟踪,为录井现场提供技术支持;通过随钻动态分析和井深轨迹的监控,预测评价设计执行过程中可能出现的难题等,为单井全过程监控管理做好预案,制定下步施工技术措施,指导现场井深轨迹的动态调整,取心层位、潜山界面和完钻层位的卡取等重点环节的工程施工,确保录井工程质量,确保现场录井生产技术安全工作顺利进行。工作中,油气层发现率、取心层位卡准率、潜山界面卡准率和完钻层位卡准率均达100%,提高了勘探开发效益。 2014.06- -2018.01.01,胜利地质录井公司生产运行科生产管理。 我在生产运行科生产管理岗位,通过监控正钻探井、开发井等的施工状态与生产情况,监控把关录井现场生产运行与录井施工质量,对生产组织运行和录井现场提供技术支持;做好《地质录井生产综合管理系统》、《中石化油气勘探生产管理系统》等生产管理信息的审核、上报。 工作中,我提出的“地质录井生产综合管理系统”优化建议被公司采纳。该系统经改进实现了录井信息的自动化统计与提取,有效提高了生产管理效率。我重点对该系统进行了五个方面的改进提升,为公司生产管理工作的系统化、自动化运行提供了有力的技术支持。 生产组织运行中,根据录井工作量变化情况,我通过现场调研,本着设备配置进一步优化,人力资源搭配更趋合理的原则,提出了《关于统筹调配生产资源 强化均衡生产提高设备与队伍利用率的建议》被采纳。从管理制度与管理模式,管理程序和责任制定等进行部署,保证了公司生产安全和技术质量的平稳运行。通过统筹调配生产资源,强化均衡生产,提高了设备利用率,提高了生产经营效益。 2018.01.01- -至今,胜利地质录井公司生产运行科,内部退养。 2018.01.01,我响应油田号召,向公司提出了内部退养申请,已得到了批准。
教育经历
  • 1986.09-1991.12
    中国石油大学(华东)
    本科学历 石油地质勘查专业
培训经历
  • 2016.07 - 2016.08
    中国石化监督培训中心地质监督
    地质监督
项目经验
  • 2003.08 - 2009.12
    西北录井项目项目经理
    2003.08- -2009.12胜利地质录井公司新疆录井部西北项目经理。 2003年,西部上产会战的号角吹响。公司为进一步拓展外部市场,委派我到新疆录井部担任西北油田项目管理工作,主要负责录井队生产组织运行、技术管理、重要生产环节疑难技术问题把关,招投标与劳务结算等工作。我和同事一起优化项目部管理流程,制定出“轮台项目部管理制度”“塔河油区录井技术管理及操作指南”“塔河油区岩谱集”等系列制度规范,促进了管理向规范化、标准化方向迈进。 流程疏通后,项目部加大市场开拓力度,一方面不断提升现场服务质量,制定出二开验收前、地质层位卡取前、油气显示落实前管理人员驻井把关长效制度,有效保障每一口井关键施工环节优质完成;另一方面加强市场调研,定期收集井位部署,提前做好录井设备、人员队伍筹备,不断提高施工井中标率。经过项目部6年的苦心经营,录井队伍由最初3支扩充至8支,工作量年度最高达到30余口,有5支队伍获得西北油田分公司“优秀施工队伍”称号。
自我评价
  • 我具有多年石油勘探开发与煤层气现场地质录井经验,录井生产组织与地质监督管理经验,市场团队管理经验;熟悉石油地质勘探开发行业特点;掌握综合录井仪与地质录井技术;掌握单井评价和区块油气藏分析;熟悉地质研究与勘探开发方案;能够胜任石油勘探开发与煤层气地质监督管理工作。活泼开朗,工作认真,吃苦耐劳,勇于创新;善于沟通协调,有较强的组织能力和团队协作精神;乐观上进,勤于学习,不断提高自身能力与综合素质。工作中,我曾多次获得管理局和公司先进荣誉称号。下一步,我将继续学习钻研,不断提升工作能力,积极投入到石油勘探开发与煤层气开发工作中,与企业共同发展,共创辉煌。
  • 自我评价
联系方式
您还没有登陆,请点击登陆
操作区
石油聘 © 版权所有 http://www.117rc.com 本网招聘及简历信息等 ,未经书面授权不得转载
用户名:
密    码:
验证码:
 
还没有账号?立即注册
应付金额:¥460
面试职位:
联系人:
联系电话:
面试时间:
面试地址:
面试备注:
 
二四六天下釆票免费资料大全_香港正版资料免费大全↘246好彩天天免费资枓大全